• 3、前置仓的过去，即时零售的未来

这些新玩家的加入，无疑将推动前置仓模式的发展，但同时也面临一些挑战。传统零售企业本身毛利润较高，但在前置仓模式中，需要有足够单量及客单价才能实现盈利。同时，前置仓建设需要设置冷藏区及常温区，建设维护成本高，且需要配备一定数量人员运营及配送，每月固定支出较高。因此，新玩家需要谨慎选址，降低损失，并寻找客单价、利润率更高的产品，以提高这类产品销售在总GMV的占比。

3、前置仓的过去，即时零售的未来

前置仓模式自问世以来，一直备受争议。盒马创始人侯毅曾认为前置仓是个伪命题，不可能盈利，也没有未来。但随着即时零售概念的提出和延展，前置仓也被纳入其中，并逐渐发展出多种形式，如叮咚买菜、小象超市属于独立仓业态，而永辉超市属于“店包含仓”的业态，以及一些便利店采用“仓即是店”的业态。

经过几年的探索和发展，基于销售大数据分析，前置仓模式在选址布局、选品补货、线上营销、取货配送、售后服务等方面，已经形成相对标准化的运行体系，具备了发展连锁经营的条件。未来，前置仓模式将能够通过连锁经营快速复制扩张，并依托前置仓形成的新供给，与零售门店的供给增量形成互补，共同织密供给网络，满足本地消费者需求。

综上所述，前置仓模式正迎来新的发展机遇，成为即时零售领域的重要力量。叮咚买菜的盈利打样、新玩家的争相竞逐，都预示着前置仓的第二春已经到来。